‘Critical Chain Project Management (CCPM)’ is een toepassing van het gebruik van TOC principes binnen een projectorganisatie. Het is ontwikkeld door Eli Goldratt en biedt een gestructureerde werkwijze om substantieel meer invloed te hebben op de doorlooptijd van een project. 

In de praktijk blijkt het nog niet zo eenvoudig om initeel gemaakte beloften ten aanzien van de opleverdatum daadwerkelijk waar te maken. Enerzijds heeft dit veelal te maken met verandering van scope, aan de andere kant blijkt er ook veel tijd 'weg te lekken' door inefficient gebruik van resources.

In deze ééndaagse workshop worden de basisprincipes achter CCPM uitgelegd en toegelicht met voorbeelden en oefeningen.

Doel
Na afloop van de dag heeft de deelnemer basiskennis om de basisprincipes van CCPM toe te gaan passen. Wanneer goed toegepast kan een start gemaakt worden met een andere manier van denken over tijdconsumptie binnen projecten.

Doelgroep
Medewerkers die in de dagelijkse praktijk te maken hebben met opleverdata en verantwoordelijk zijn voor tijdige oplevering of inschatting van doorlooptijden.  Bijvoorbeeld rojectleiders, Projectmanagers, Designers, Proces Managers. De groepsgrootte is maximaal 10 personen.

Cursusduur
De workshop 1 dag.

Cursusprogramma
De training bestaat uit 1 dag, waar de volgende onderdelen besproken worden:

• CCPM binnen projectmanagement
• Samenhang met Scope
• Kritieke pad
• Kritieke keten
• Veiligheid in planningen
• Buffermanagement
• Aandachtspunten bij implementatie

Afsluiting
Deelnemers ontvangen na afloop van de workshop een Bewijs van deelname.